娱乐之巅我的2003第86章 贤宇论的SBS立项

刘在石以创始合伙人身份正式加入MOP的消息在极小的核心圈层内掀起的波澜尚未平复一股更具冲击力的浪潮已蓄势待发。

这浪潮的源头正是那份曾被金贤宇深藏、仅与刘在石私下探讨过的、承载着其文化野心与深度思考的节目企划案——《贤宇论》。

此前凭借与SBS稳固的战略合作关系以及《X-MAN》带来的巨大声望金贤宇已通过正式渠道将这份精心打磨的企划案提交给了SBS综艺局和战略企划室。

案中详尽阐述了节目的核心理念、差异化价值、目标受众以及初步的制作模式。

然而与以往综艺方案迅速过会不同这份提案在SBS内部引发了前所未有的、激烈而持久的争论。

毕竟一档以深度思想对谈为核心、弱化娱乐效果、挑战观众收视习惯的节目在当时的电视环境中无异于一场豪赌。

新年伊始SBS高层终于做出决断：召开一次由台长亲自出席的终极立项评审会。

这不仅是对一个节目的裁决更是对SBS未来内容战略方向的一次关键定调。

评审会当日SBS本部最大的会议室里气氛凝重。

长桌一侧坐着以台长为首的电视台高层、综艺局局长、战略企划室室长、广告部部长、收视率分析专家等一众决策者。

另一侧则是金贤宇独自一人以及通过视频连线接入的、已获知此事的合伙人刘在石。

金贤宇今日身着剪裁考究的深色西装神情平静如水目光沉稳坚定。

他身旁的投影幕布上展示着《贤宇论》的精要框架。

会议伊始质疑声便如预料般接踵而至。

综艺局的一位资深PD率先发言语气谨慎：“贤宇代表企划案的理念非常创新我们也认可其文化价值。

但恕我直言在周末的黄金时段放弃 guaranteed 的笑点和明星效应去挑战需要观众深度思考的内容收视率的风险是否过于巨大？广告商的接受度如何保证？” 广告部部长随即附和：“是的目前的主流广告客户更青睐年轻化、快节奏的内容。

这种偏严肃的访谈节目可能难以吸引大宗消费品牌的投放。

” 收视率分析专家也出示数据模型预测该节目可能面临收视群体狭窄、观众流失风险高等问题。

面对连番质疑金贤宇并未急于辩解而是耐心倾听直到所有意见充分表达。

轮到他发言时他站起身走到幕布前目光扫过在场每一位决策者声音清晰而富有说服力开始了他的“路演”。

“感谢各位领导的坦诚。

大家提出的风险我都认真思考过。

”他首先承认风险继而话锋一转“但我想请各位思考一个问题：SBS的核心竞争力是永远追逐已被验证的流行还是勇于定义下一个流行？” 他操作投影画面切换到对当前媒体环境的分析图：“当下的内容市场同质化严重观众正在产生审美疲劳。

而另一方面随着国民教育水平的提升和社会议题的复杂化一批高学历、高收入、具有独立思考能力的核心观众正渴望能引发深度共鸣、提供知识增量的内容。

这片蓝海市场目前尚无强势竞争者。

” 接着他展示了《贤宇论》的差异化战略图： “《贤宇论》的目标不是与搞笑综艺争夺同一批观众而是开创一个全新的收视品类——‘高端思想综艺’。

我们的竞争对手不是其他电视台的娱乐节目而是纪录片、高端杂志和深度新闻报道。

我们要吸引的是社会中坚力量他们的消费能力、社会影响力远高于普通观众这正是高端品牌梦寐以求的优质受众。

” 谈到节目形态他充满激情地阐述：“它不会是枯燥的说教。

我们将采用电影级的视听语言营造沉浸式的对话场景。

每一期围绕一个紧扣时代脉搏的尖锐议题（如‘成功的代价’、‘数字时代的孤独’、‘工匠精神的价值’）邀请该领域最顶尖的头脑——不仅是学者也可以是企业家、艺术家、甚至是有独特经历的普通人——进行真正意义上的思想碰撞。

我作为主持人的角色不是提问者而是引导者、激发者与嘉宾一起探索思维的边界。

” 最后他抛出了最具震撼力的愿景：“这档节目如果成功其价值将远超收视率本身。

它将成为SBS的品牌制高点极大提升电视台的文化格调和社会公信力。

它产出的不是一次性消费的快餐内容而是可以反复传播、引发社会讨论的知识IP。

届时吸引的将不仅是广告还有国际版权销售、高端论坛合作、出版衍生等多元化收益。

这将是SBS从‘娱乐频道’迈向‘综合文化内容平台’的关键一步。

” 视频连线中的刘在石适时发言他的声音沉稳而充满分量：“台长各位领导我以在行业多年的经验担保贤宇代表的这个构想并非空中楼阁。

它精准地捕捉到了市场的空白和未来的趋势。

一档节目能同时提升平台格调、满足高端受众、创造长期价值这样的机会可遇不可求。

我愿意以个人声誉推荐这个项目并积极参与其中。

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