影视编辑器第二十四章 时代的节点

2006年3月纽约曼哈顿永仁资本总部。

玻璃幕墙外的晨光洒在会议室中央的全球地图上37个红色光点标记着永仁的“黄金股权”分布。

CEO詹姆斯·威尔逊指着伦敦位置：“汇丰银行3.2%持股已确认附加条款包括战略并购否决权和CEO提名权。

” 苏宁转动左手小指的玉戒指目光扫过东京的光点：“三菱UFJ的条件呢？” “特别约定”风控总监凯伦调出文件“永仁对任何涉及龙国市场的决策拥有咨询权包括但不限于人民币债券承销和跨境并购。

” 这是永仁资本独创的“蜂鸟策略”…… 像蜂鸟采蜜般精准吸取企业最精华的控制权却不必承担大股东的责任。

通过特拉华州的特殊协议架构这些看似普通的少数股权被赋予了惊人的权力。

“白宫来电”助理匆匆进门“财长保尔森希望明天早餐会面讨论……龙国汇率问题。

” 苏宁嘴角微扬。

三周前永仁刚刚获得龙国外汇管理局的QFII额度成为首批投资A股的外资之一。

这个时机绝非巧合。

“准备两份简报”他吩咐团队“给保尔森的版本强调金融开放给京城方面的则突出技术引进。

” 目光落回地图“记住我们不是任何国家的代理人而是全球资本的调停者。

” “明白。

” …… 2007年9月开曼群岛乔治城。

永仁总法律顾问大卫·科恩走进一间不起眼的律师事务所保险柜里存放着编号“BR-1990”的文件夹。

泛黄的股权证书显示：离岸公司“候鸟投资”持有贝莱德集团31%股份签字日期是1990年11月9日——柏林墙倒塌一周后。

“拉里·芬克知道真相吗？”大卫问当地律师。

老律师摇头：“他始终以为候鸟投资是洛克菲勒家族的壳。

按照协议在贝莱德资产管理规模突破1万亿美元前永远不得披露实际控制人。

” 这份尘封十七年的秘密正是苏宁金融帝国最关键的拼图。

当年濒临破产的贝莱德如今管理着超过5万亿美元资产…… 相当于全球GDP的7%。

而通过精心设计的投票权委托机制永仁始终保持着对关键决策的影响力。

回程飞机上大卫核算着最新数据：永仁通过贝莱德间接持有的苹果、微软、亚马逊和两桶油的股份加上直接控制的“黄金股权”实际上影响着标普500指数成分股市值的43%。

“老板”他忍不住问闭目养神的苏宁“这个规模……已经超过摩根和罗斯柴尔德巅峰时期。

会不会太危险？” 苏宁睁开眼舷窗外云海翻腾：“大象无形。

人们只会警惕看得见的巨头却忽视分散在百家公司的‘小股东’。

” “……” 2008年5月华盛顿五月花酒店秘密会议室。

卡尔·罗夫将标着“绝密”的文件夹推过桌面：“房利美的内部评估次级贷款违约率下季度可能突破9%。

” 苏宁纹丝不动：“财政部准备怎么做？” “保尔森想推动国会授权接管”罗夫压低声音“但消息公布前市场会崩盘。

” 三天后永仁资本风控委员会突然通过一项反常决议：对所有金融衍生品头寸进行“压力测试”。

表面文章背后一组精算师正在瑞士楚格的保密数据中心运行着灾难模型。

“结果确认”首席量化分析师马克声音发紧“如果MBS(抵押贷款证券)评级被下调AIG的CDS(信用违约互换)赔付压力将超过其资本金20倍。

” 苏宁凝视着屏幕上的数字链：“建立CDS头寸但不要通过华尔街。

用我们在法兰克福和新加坡的通道。

” 到7月中旬永仁悄然积累了高达280亿美元的名义CDS头寸全部通过分散在17个司法管辖区的空壳公司持有。

当9月雷曼兄弟倒闭时这些头寸的价值如火箭般蹿升。

《华尔街日报》后来调查发现永仁旗下一家注册在卢森堡的SPV(特殊目的公司)单笔CDS结算获利7.4亿美元交易对手方正是毫不知情的AIG本身…… 这家保险巨头不得不用政府救助金来支付这笔赔款。

…… 2007年1月旧金山Moscone中心。

当史蒂夫·乔布斯举起第一代iPhone时全球媒体的镜头也不约而同捕捉到一个意外画面…… 身着西装的苏宁坐在第一排VIP席位位置甚至比谷歌创始人更靠近中央。

发布会后的小型庆功宴上苹果CEO难掩好奇：“苏先生对智能手机如此有信心？” 苏宁把玩着原型机：“不是手机是生态。

” 他点开预装的谷歌地图“永仁在2004年就投资了谷歌的地图团队另外自有品牌闪电也是已经证明了成功现在又持有苹果1.8%的黄金股权……这才是真正的协同效应。

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