我的一九八五第一六四八章 出售IBM的PC业务

“小杨有什么好的应对策略？” 联想电脑不仅是联想集团的主业其销售额和利润还占到联想控股收入的70%和净利润的85%一损俱损一荣俱荣联想控股董事长兼总裁柳专志特别关心联想电脑在国内外的销售情况。

2000年4月1日柳专志将联想集团分拆原联想电脑部门作为新的联想集团存在联想控股的股权从60.8%变更为57%；原联想IT科技部门组成神州数码联想控股占比51%。

杨圆庆担任联想集团总裁兼CEO发展PC业务成为事实上柳专志的接班人；联想科技发展公司总经理郭维担任神州数码公司总裁。

联想控股成立了君联资本和弘毅投资柳专志亲自负责创投产业。

神州数码于2002年7月在港交所顺利上市。

经过联想控股1万多名干部职工的共同努力联想控股在2000年-2002年的年营业收入连续三年保持30%的增长；连续三年保持每年5亿元的净利润完成了国资局规定的联想控股的“认股权”附加的二个考核指标。

2003年3月联想控股进行了股权改革职工持股会如愿以偿的获得了联想控股35%的股权中K院（通过国科控股）持有剩余的65%股权。

2003年联想集团总收入341亿元同比增长23%净利润7.65亿元同比增长11.2%。

国智电脑股份公司2003年总收入805亿元同比增长38%净利润34.75亿元同比增长24%。

联想电脑虽然还是占据国内第二的市场份额但同国智电脑公司相比不论是销售额还是净利润已经不是一个层次的竞争对手柳专志和杨圆庆废寝忘食想过多种办法但成效不大昔日PC产业龙头老大的联想集团如今在国内电脑产业处于非常尴尬的地位。

2003年初杨圆庆提出国际化战略但出师不利国际化道路遭遇尴尬由于联想的英文标识legend涉及商标侵权去年4月28日联想集团在京城宣布正式将旧标识legend换成lenovo并在网上召开了发布会。

联想集团董事局主席柳专志表示实际上联想要强调的是品牌标识更换并不是品牌更换。

品牌好比是一个人自己标识是他那些外在的衣服联想现在换的是衣服人还是原来的人联想还是原来的联想。

“董事长联想集团扩大国内市场份额的同时要走出去扩大国际影响力我们聘请麦卡锡公司作为咨询公司继续同IBM公司谈判双方就交易价格、资产范围、债务承担等展开磋商一旦收购成功我们在全球PC的市场份额将占据第四位。

” 国智超算中心落户津门后国智电脑公司在全球的品牌形象见更加高大上杨圆庆的压力越来越大联想集团追赶对方的脚步更加艰难唯一的出路就是同IBM继续谈判投入巨资收购IBM的PC部门接收IBM PC部门的研发团队和技术专利获得ThinkPad品牌及相关技术增强研发能力通过IBM的全球销售渠道和客户资源成为全球第四大电脑公司。

由于市场竞争激烈1991年IBM将打印机业务卖给利盟；2002年将硬盘业务出售给日立开始剥离多个非核心业务剥离PC业务是这一战略的延续旨在聚焦高利润领域。

2000年后PC市场逐渐饱和增速放缓企业级客户成为IBM的核心服务对象而消费级PC业务与IBM的战略方向脱节。

IBM的PC生产依赖美国本土和部分海外工厂成本高于国智和联想等亚洲厂商。

大多数没有核心竞争力的PC公司陷入同质化竞争竞争激烈利润空间被戴尔、惠普、国智和联想等厂商不断压缩虽然IBM需不断投入研发和营销费用以维持市场份额但IBM的PC部门常年利润率不足5%而同期其软件和服务业务的利润率超过20%。

2001-2003年IBM的PC部门累计亏损近6亿美元难以实现盈利。

IBM首席执政官萨姆·帕米萨诺提出“随需应变”（On Demand）战略强调为企业提供整合的IT解决方案（如云计算、人工智能和数据分析）而非单一硬件产品。

IBM预见到未来增长点在于企业级服务器、存储系统、中间件和咨询服务而非低端硬件。

帕米萨诺提出出售低利润的PC部门专注于高利润的软件和服务领域。

中国电脑厂商具有低成本制造优势为了保留IBM电脑品牌帕米萨诺拒绝出售给戴尔和惠普。

出售价25亿美元要求保留ThinkPad品牌的部分控制权收购企业承诺接收IBM PC部门的近万名员工并保留部分高管职位。

小主这个章节后面还有哦请点击下一页继续阅读后面更精彩！。

本文地址我的一九八五第一六四八章 出售IBM的PC业务来源 http://www.deyilab.com