为头越第一千一百七十九章 自助式广告系统

听到冯一平说得这么肯定扎克伯格和哈斯廷斯以及伦道夫都陷入了沉默。

两个小家伙都不知道这是什么原因但他们对周遭的变化非常敏感阿曼达马上拉住了哥哥的手文森特则朝冯一平这边靠了靠。

不说小扎和哈斯廷斯就连对冯一平最信任的伦道夫此时对他这样笃定的说法也有些不确定。

我们说看一家公司厉不厉害可以看它的竞争对手比如谷歌和雅虎。

看一家创业公司厉不厉害则可以看它得到了哪些投资或者是得到了哪些公司的青睐。

能同时被新闻集团和康卡斯特青睐这充分的说明了MySpace的成功。

说道这里得对康卡斯特作一个说明这就是去年曾经计划用660亿美元的高价收购迪斯尼的那家公司。

它是美国最大的有线电视公司以及美国最大的互联网服务供应商直观一点的形容大约就相当于央视和中国电信的综合体——厉不厉害？ 当然它在美国的有线电视用户和宽带用户中虽占的比例自然没有央视和电信在国内所占的比例高那样垄断的公司在美国不可能存在。

它最近干的一件牛掰的事就是在02年整了475亿美元收购了AT&T就是大名鼎鼎的美国电话电报公司。

当然了这家巨头现在看起来肯定也将成为冯一平未来的竞争对手奈飞可是要占领美国人民家里的电视的那必然会和康卡斯特这个美国最大的有线电视公司产生竞争。

被它和新闻集团同时看上的MySpace未来真的会和冯一平说的一样会那么不堪一击吗？ 冯一平对此非常肯定。

其实对MySpace他此前真的不太了解但恰恰因为他此前对此不太了解所以他才确定这个现在看起来产品力还不错也得到了包括新闻集团和康卡斯特这样巨头青睐的产品在未来一定不会有什么前景。

不然他怎么可能会没印象？ 在知道结果之后再反推原因总是比从纷繁复杂的原因中推断出唯一正确的结果要轻松得多。

冯一平摸了摸俩孩子的小脑瓜“目前来看新闻集团对收购MySpace显然更上心也更有可能成功” “那么我们可以预测一下新闻集团收购成功之后会发生的一些事首先结合之前那些失败的经历这一次新闻集团估计会保持MySpace的相对独立性但是依然会免不了向MySpace派驻主要作用是监督的管理团队” “一个本来没多少成功运营企业管理经验的团队一个官僚的监督团队加上一个对产品功能和吸引力肯定没多了解的大老板你们想想这样的组合会发挥出怎么样的效果来？” “更重要的一点可不是所有的公司都能像我们这样对效益方面的KPI这么无所谓的是不是小扎？” “我们是一家立足长远的公司所以也能走得长远”扎克伯格马上说。

这一点他从NEXTDOOR成立那么长时间以后依然非常慎重的决定不做广告就可以看出来而这一点恰恰也和他不谋而合。

让用户有良好的使用体验才是一家高科技公司应该放在第一位的目标。

跟着他也明白过来“哦你是说在MySpace的注册用户迅速增加以后他们会上很多广告？” “我想有很大几率他们一定会这么干”冯一平点头。

这是他根据结果倒推出的最合理原因。

在社交网络被NEXTDOOR和Facebook带热以后有了新闻集团的加持MySpace的用户过亿应该问题不大他后来之所以籍籍无名到冯一平都不曾听起过只能是丢掉了用户。

综合自己目前所了解的两家公司的情况来看丢掉用户最可能的原因就是他们在取得了一定的成就后过于看重效益急着把流量变现。

“所以这也是我们所有的公司必须始终牢记的一点从战略上我们首先应该重视的就是用户的体验至于效益只能排在第二” “当然从因果关系上来说我们只要能做到始终重视用户的体验让我们的产品在新用户高速增加的时候老用户依然不会流失那么最终这就一定会给我们带来巨大的回报”他总结道。

“确实如此我们就应该坚持以用户的体验和满意度为中心这样即便在一些时候比如前期的时候投入会比较大但从整体来看这一定是正确的”哈斯廷斯说。

“对太急于赚钱的往往到最后都赚不了什么钱”伦道夫说。

他们都有这样的认识让冯一平很高兴。

“所以我一直在想该如何服务好我们的另一方面的重要用户”冯一平说。

“你是指广告商？”扎克伯格问道。

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