天机地脉道第152章 明夷利艰贞

明夷：利艰贞。

君子处明夷之时须知时之艰难必求不失正道方为君子。

小人则阿谀奉承唯利是图 顺附势而为不顾正道。

象曰：明入地中明夷内文明而外柔顺以蒙大难文王以之。

君子处明夷之时知明者必见伤故求内明外顺之态势应对大难之时如此可内不失明 外又可远祸患。

易之妙即在此卦之德本亦卦之解也。

利艰 贞 晦 其 明 也 内 难而 能 正 其 志 . 箕 子 以 之。

处艰难时能知晦藏其明不知藏晦必生祸患不能守正必非贤人。

象曰：明入地中明夷君子以莅众用晦而明。

君子观明入地中明夷之道乃知不极其明察而用晦之道于莅众之时如此必能容物和众众亲而安犹水至清则无鱼人至明则无徒亦然。

最近部门聚餐新来的实习生小陆抱着冰啤酒蹲在角落抹眼泪。

我们几个老油条凑过去就听见他抽抽搭搭：“我这两周天天加班到十点改了八版方案组长今天开会居然说我‘态度散漫’！我又不瞎明明是市场部临时改需求数据全乱套……我要是当场拍桌子骂他‘睁眼说瞎话’算不算正当防卫？” 邻座的老王正夹着毛肚往锅里涮闻言“啪嗒”一声把筷子拍在桌上震得红汤溅了半桌：“兄弟你这是没读《周易》——2500年前老祖宗写的明夷卦专门治你这‘职场憋屈综合征’。

” 满桌人瞬间支棱起耳朵。

老王掏出手机翻出卦象图指着“明入地中”四个字开始掰扯：“这卦象简单说就是太阳掉进地缝里了。

白天突然变天黑手电筒被人捂住光——放你现在可不就是干着活背黑锅提着建议当空气想好好干总遇猪队友嘛！” 众人哄笑间老王话锋一转：“但重点不在‘倒霉’在咋‘破局’。

《象传》说这叫‘内文明而外柔顺’——心里跟明镜似的（内文明）表面上得装得随和点（外柔顺）。

不然呢？你跟个窜天猴似的一点就炸最后炸不到别人炸得自己满脸灰。

” 一场火锅吃得热火朝天我们从商纣王时期的箕子聊到互联网寒冬的打工人从司马懿装病夺权聊到当代职场“装菜保命术”。

合上书页才发现：这明夷卦哪里是占卜书？分明是老祖宗写的《艰难时刻生存指南》连“职场潜规则”都给你码得明明白白。

第一章 明夷卦到底是啥？像极了职场里的“隐性背锅”与生活里的“至暗时刻” 要读懂明夷卦先得拆卦象——“明入地中”。

“明”是光明、智慧、洞察力；“地”是现实、规则、潜台词。

太阳掉进地缝不是天灭我了是世界突然给我拉了层灰滤镜：你明明专业能力满分领导偏觉得你“沟通不行”；你明明方案逻辑清晰客户偏要挑刺“不够有温度”；你明明掏心掏肺对人对方偏觉得你“动机不纯”。

这不是玄学是人性。

心理学有个“归因偏差”理论：好事发生人们倾向归因为能力；坏事临头第一反应是怪别人。

所以当你处在“明夷”期大概率不是你不行是世界暂时“色盲”了。

《象传》给这状态起了个雅名叫“内文明而外柔顺”。

翻译成人话就是：心里得门儿清（知道谁在甩锅、谁在踩你、规则漏洞在哪儿）但表面上得软乎点（不硬刚、不撕破脸、给台阶就下）。

我前同事小张就是反面教材。

三年前他跟进一个大客户前期方案改了十二版临签约前客户突然说“预算超了”转头签了竞品。

小张气不过在部门例会上拍桌子：“客户明明最认可我的方案！是运营部数据支持慢了三天销售部逼单太急才黄了！” 领导盯着他看了十秒慢悠悠说：“小张啊你倒是会找背锅侠。

那我问你运营部数据晚三天你怎么没提前两天找我要备用方案？销售部逼单急你怎么没提前跟客户同步风险？” 会议室鸦雀无声。

小张这才懂：明夷期的委屈硬刚只会放大你的“刺儿”藏拙才能留足反击的空间。

后来他学乖了再遇到类似情况先默默整理好所有沟通记录、时间节点等季度复盘时轻飘飘甩出来：“当时客户临时改需求我同步给了运营和销售但响应时效确实影响了进度。

”领导当场拍板：“以后这类项目给小张配个专项对接人。

” 这就是明夷卦的第一课：被误解时别忙着喊冤先当“忍者神龟”——龟壳是保护色不是懦弱。

第二章 君子vs小人：艰难时最见人品有人藏光蓄力有人发光（瞎晃） 明夷卦最狠的是把人扒得赤裸裸：君子“晦其明”小人“露其臊”。

君子篇：藏点光是为了照亮更远的路 历史上有位“明夷期顶流”——商纣王叔父箕子。

那会儿商朝快烂透了：纣王用象牙筷子贵族就跟风用犀角杯；纣王建鹿台存钱百姓就饿殍遍野。

箕子劝过、哭过、骂过纣王只当他是个爱念叨的老头。

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