人性的那些事儿第19章 怎么判断对方是一个高人

你见过古董行当里的老师傅么？那些蹲在琉璃厂角落里的老头穿着洗得发白的蓝布褂子指甲缝里嵌着洗不掉的泥垢瞅着比收破烂的还不起眼。

可真把件带着铜绿的瓶瓶罐罐摆到他面前他眯着眼端详半袋烟的功夫就能吐出句掷地有声的话：“这釉色浮了是后仿的。

” 或是摸着瓶底的款识慢悠悠说：“道光年间的民窑不值啥大钱但胜在品相周正。

” 真正的高人能耐从不挂在脸上全藏在那套看问题的法子里头像老树根在土里盘结你瞧不见却知道它深着呢。

01 学校里教给多数人的是 “一根筋思维”：课本上说问题 A 对应解法 B考试考到 C 就得背诵 D就像照着葫芦画瓢画得再像也成不了真葫芦。

这套模式到了社会上往往像碰了石头的鸡蛋稀里哗啦碎一地。

因为真实世界的规矩是网状的千头万绪缠在一块儿你永远不知道哪根线会突然绷断哪个不起眼的结会猛地炸开把全局都搅乱。

高人最显眼的特点是能跳出一条道走到黑的死胡同从高处往下看。

就说两家公司抢同一个客户普通人能想到的无非是把产品参数改得更漂亮把价格压得更低跟对手在同一个泥潭里打滚。

可高人呢？他可能绕到客户背后琢磨着对方真正的心思 —— 是不是需求优先级搞错了？能不能拉个第三方进来把合作的架子搭得更稳当？这种本事说到底是人家瞅准了 “系统里的关键节点”就像老木匠打家具知道哪块木头受力最大哪颗钉子能让整个架子都稳当。

他们从不在对手划好的圈子里硬碰硬而是另起炉灶让对方的优势瞬间成了摆设。

早年有个地产商想抢块城市中心的地皮可一查竞标对手的资料人家在容积率指标上占着天大的优势怎么看都赢不了。

换作旁人可能就死磕设计团队琢磨着怎么在有限的空间里挤出更多面积。

可这位老板没这么干他转头找了群搞历史研究的老先生把那地块的老底翻了个遍然后通过媒体吆喝：“这地方藏着老祖宗的宝贝得好好护着！” 没多久政府真把地块划为文物保护单位容积率啥的全不算数了对手之前的算盘全落了空优势成了镜中花看着亮堂一摸啥都没有。

高人的心思从不受制于眼前的题目他们擅长拿起笔来直接把题干改了。

就像村里的老支书调解两家宅基地纠纷不盯着那几寸地争来争去反倒说：“不如把墙拆了两家合盖个大院共用一个门楼省出来的地还能种棵石榴树。

” 问题没变可看问题的法子变了难题也就解了。

02 多数人理解的 “自律”是天不亮就爬起来跑步餐餐啃水煮青菜把计划表列得密密麻麻像给自个儿上了道枷锁。

可高人的自律是一套 “自个儿转得起来的法子”就像钟表里的齿轮咔哒咔哒走得准不用人天天盯着。

《天道》里的丁元英好多人觉得他不像个活生生的人倒像台精密的机器 —— 输入点啥变量就有啥动作输出中间不带半点多余的情绪像碗里的清水连个泡沫都没有。

有个做私募基金的经理跟人聊起他的交易规矩说只要某指数跌破二十日均线不管当时市场里多热闹大家多看好他立马清仓止损眼皮都不带动一下的。

就靠这套死规矩他躲过了三次让不少人倾家荡产的大跌而那些跟着感觉走的同行多数赔得连裤衩都不剩。

更要紧的是高人的行事法子里带着 “摔不坏的韧劲”。

他们不会因为一次半次的失败就把整套法子全否了反倒把这当成给法子升级的机会像老裁缝补衣服哪儿破了就往哪儿缀块新布衣裳反倒更结实。

就像下围棋的 AI输了一局从不气急败坏只会默默把这次的棋谱记下来调整里头的决策道道下次再下就多了几分胜算。

普通人总想着 “做对的事”盼着天上掉馅饼撞上好运；高人却专注于 “把事做对”一步一步把概率往自己这边拉。

这就像种地前者等着老天爷赏饭吃后者踏踏实实松土、施肥、除虫就算遇着灾年也能比别人多收几担粮这就是不一样的地方。

03 现在这信息漫天飞的年代九十九的人都在干两件糊涂事：要么被铺天盖地的信息埋了成了整天焦虑的 “知识耗子”见着啥都想往窝里拖最后堆了一屋子破烂啥用没有；要么迷上了快餐似的结论人家说啥就信啥成了别人思维的传声筒嘴里蹦出来的词儿全是别处听来的没一句是自个儿琢磨的。

那该咋做才对？得把自个儿当成一台精密的提纯机器像村里的老油坊倒进发霉的花生榨出来的也是清亮亮的油；灌进去乱七八糟的噪音流出来的得是有用的信号。

举个例子：普通人看见 “某大富豪把房子卖了” 的新闻第一反应不是琢磨这事儿真假而是瞎猜 “是不是楼市要塌了”要么就跟着起哄也赶紧把自家房子挂出去。

可高人瞧见这消息脑子立马转起来把信息拆成一根一根的线：他卖的是子公司的项目还是自个儿住的老宅？做决定的是富豪本人还是底下的经理？媒体报道的数据是从哪儿来的靠谱不靠谱？最后他们多半会得出个结论：多数所谓的 “富豪动向”不过是媒体用 “穷人想象富人过日子” 的心思编出来的故事就像庄稼汉觉得皇帝种地肯定用金锄头瞎掰罢了。

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