NBA人在93钛合金文班第171章 公牛又一大问题谁来执教这支球队

这个冠军他要定了。

谁也抢不走。

就在李飞于纽约运筹帷幄磨砺兵锋之际华尔街的金融巨鳄们同样将目光投向了这场席卷整个北美体育界的风暴。

高盛集团位于自由街85号的总部大楼一间可以俯瞰哈德逊河的会议室内烟雾缭绕。

“所以各位的意见很统一？” 主持会议的劳尔德·贝兰克梵这位未来的高盛CEO用他那标志性的、略带沙哑的嗓音问道。

他的目光扫过在座的十几位合伙人他们是这个星球上最懂得如何用资本撬动世界的精英。

“是的劳尔德。

” 一位资深的体育产业分析师推了推金丝眼镜语气笃定“‘FLY’品牌的根基是李飞而李飞的根基是NBA。

NBA停摆就像是给一辆正在高速冲刺的法拉利突然断了油。

短期内‘FLY’的增长势头必然会受到抑制这是市场规律不以任何人的意志为转移。

” 另一位负责IPO业务的合伙人补充道：“我们已经和摩根士丹利、美林证券的同行们通过气。

大家一致认为在停摆结束之前任何关于‘FLY’上市的讨论都毫无意义。

它现在的价值充满了太多的不确定性。

大卫·法尔克推迟上市是唯一正确的选择。

” 贝兰克梵点了点头手指在昂贵的红木会议桌上轻轻敲击着发出沉闷的声响。

“但是”他话锋一转眼神变得锐利起来“我们讨论的不应该是‘FLY’现在值多少钱而是停摆结束后它会值多少钱。

” 他站起身走到巨大的落地窗前看着窗外自由女神像的模糊轮廓。

“先生们不要被眼前的迷雾迷惑了。

NBA会停摆多久？一个月？三个月？一个赛季？这重要吗？不重要。

重要的是它一定会回来。

篮球是美国文化的一部分是数千亿美元产业链的核心。

那些球队老板那些电视转播商他们比任何人都不希望这场闹剧持续下去。

” “当比赛回归当李飞重新踏上麦迪逊广场花园的地板当他再次统治联盟‘FLY’的价值会怎样？它会报复性地反弹。

所有被压抑的消费热情所有被暂停的品牌增长都会在瞬间爆发。

” “我甚至认为这次停摆对‘FLY’而言并非坏事。

它像一次压力测试淘汰掉了那些意志不坚定的投机者让真正看好它长期价值的资本有机会在更合适的时机入场。

” 贝兰克梵转过身目光如炬：“所以我们的策略很简单。

保持接触释放善意但绝不催促。

等风暴过去我们要做第一个也是出价最高的那一个将‘FLY’这颗皇冠上的明珠送上纳斯达克的王座。

” 会议室里一片寂静只剩下窗外微弱的风声。

在座的金融巨鳄们眼中都闪烁着贪婪而兴奋的光芒。

他们仿佛已经看到一场资本的盛宴即将在不久的将来拉开帷幕。

资本的耐心源于对利益的精准计算。

而球员与老板之间的博弈则充满了焦灼与拉锯。

……………… 从1998年7月1日停摆正式开始整个联盟仿佛陷入了一场漫长的冬季。

谈判桌设在了纽约第五大道的联盟总部大卫·斯特恩的办公室外总是挤满了来自全球各地的体育记者。

会议室的大门一次次打开又一次次关上。

第一次会议双方唇枪舌剑球员工会主席帕特里克·尤因据理力争要求提高球员收入分成比例废除诸多限制条款。

而老板们的代表公牛队老板杰里·雷因斯多夫则寸步不让强硬地要求引入硬工资帽和更严格的顶薪限制。

双方不欢而散。

第二次会议气氛稍有缓和但仍在核心利益上无法达成共识。

联盟抛出了一个看似“慷慨”的方案但被球员工会的律师团队一眼看穿里面充满了文字游戏和隐藏条款。

第三次第四次…… 时间一天天过去秋去冬来。

球员们无法进入球队训练馆只能自己组织训练保持状态。

球迷们的抱怨声此起彼伏电视转播商的耐心也逐渐消耗殆尽。

联盟的损失以每天数百万美元的速度在增加。

终于在圣诞节过后大卫·斯特恩抛出了最后的“核武器”——如果在一月初还无法达成协议他将正式宣布取消1998-1999整个赛季。

这个威胁如同一颗重磅炸弹彻底改变了谈判的态势。

取消整个赛季意味着所有球员将颗粒无收而老板们也将面临转播合同违约、赞助商流失的灭顶之灾。

这是双方都无法承受的结果。

巨大的压力下妥协的齿轮开始转动。

1999年1月6日经过长达13个小时的马拉松式谈判双方终于在凌晨时分达成了一份临时协议。

当斯特恩和尤因走出会议室向早已冻得瑟瑟发抖的记者们宣布这一消息时整个体育世界都为之震动。

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